10月15日下午，天友乳業(yè)在渝北基地三樓會議室召開2021年三季度工作總結(jié)暨四季度工作部署會，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員等40余人參加會議。會議由公司黨委書記、董事長何榮府主持。

會上，財務(wù)部匯報了公司三季度經(jīng)營成果，帶指標機構(gòu)和重點部門結(jié)合工作實際依次總結(jié)三季度工作并提出四季度的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域四季度工作提出要求，公司黨委副書記、總經(jīng)理費睿在總結(jié)分析三季度工作后，對四季度工作進行安排部署。

會議認為，三季度，天友乳業(yè)堅持以集團新時期發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，認真貫徹天友三年發(fā)展規(guī)劃，堅持以用戶為中心、創(chuàng)新為動力、高質(zhì)量發(fā)展為主題，推動黨建經(jīng)營各項工作取得了新的成效。從業(yè)績指標看。銷量超預(yù)算完成，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本控制、銷售促銷費用等管控好于預(yù)期，經(jīng)濟運行總體良好。從發(fā)展趨勢看。9月是全年銷售任務(wù)最重的一個月，全面完成了各項經(jīng)濟指標，且繼續(xù)保持良好態(tài)勢。從工作開展情況看。益生菌平臺建設(shè)項目、數(shù)字化改造項目二期建設(shè)順利推進；協(xié)助完成黃河二股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓，充實和加強銀河領(lǐng)導(dǎo)班子，為后續(xù)改革和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

會議指出，盡管三季度保持了良好的發(fā)展趨勢，但也要看到存在的問題和差距。從業(yè)績指標看，三季度營收未完成計劃。從工作差距看，新廠項目建設(shè)進度落后于預(yù)期。四季度工作要從以下兩個方面去謀劃和抓好：

一是站在完成全年目標角度，抓好收官掃尾工作。經(jīng)濟指標方面，各個帶指標的部門要對照年初預(yù)算和計劃，逐一找差距、添措施，確保全年經(jīng)濟指標的完成；工作任務(wù)方面，要對照管控事項、十大督辦事項和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時事項，進行全面盤點、查找差距，確保全年工作任務(wù)完成；質(zhì)量管控方面，要持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保全年質(zhì)量目標的實現(xiàn)；安全環(huán)保方面，要確保不出現(xiàn)重大安全環(huán)保責(zé)任事故，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)營生產(chǎn)，確保全年零感染；應(yīng)收賬款方面，銷售分公司要高度重視逾期款管理，全力控制風(fēng)險；能源保障方面，各個生產(chǎn)單位要做好與當(dāng)?shù)亟?jīng)信委和電力部門的溝通，盡量減少拉閘限電對生產(chǎn)的影響。

二是圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，提早謀劃好2022年工作。銷售部門（包含黃河、銀河和奶酪事業(yè)部）要圍繞2022年營收利潤目標，謀劃經(jīng)濟增長點和擴銷增效具體舉措。供應(yīng)鏈部門要著重謀劃好成本管控。職能部門要立足部門職能職責(zé)，高質(zhì)量地開展工作，為一線部門更好更快地響應(yīng)市場和用戶需求提供支持、服務(wù)和賦能。

最后，公司黨委書記、董事長何榮府作總結(jié)講話，就四季度工作提出了三點要求：一是抓緊目標不放松。各帶指標部門要持續(xù)聚焦重點，圍繞年度目標任務(wù)查漏補缺，確保所有工作圓滿完成；二是抓好謀劃強舉措。各部門負責(zé)人要深入思考明年的工作，做好統(tǒng)籌謀劃。三是抓牢安全強保障。一如既往地抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、防疫安全以及廉政建設(shè)工作，保證工作平穩(wěn)有序，持續(xù)保持良好態(tài)勢。